GESTÃO CORPORATIVA


TEMOS UMA VISÃO INTEGRADA DOS NEGÓCIOS, EM SEUS PROCESSOS, SISTEMAS DE INFORMAÇÕES E SUAS INSERÇÕES NA COMUNIDADE EMPRESARIAL.

 

PROCESSOS DE RECUPERAÇÃO DE EMPRESAS

  • Diagnóstico das origens dos problemas: financeiros, comerciais, operacionais, controles internos, societários, etc.
  • Preparação de um plano de recuperação, com metas de correção de práticas, políticas, financiamentos e de geração de caixa
  • Gestão interina até a fase de estabilização
  • Avaliação de equipes e contratação ou formação de novos gestores
  • Negociação com fornecedores e instituições financeiras
  • Apresentação de alternativas financeiras para os sócios, quando aplicável
  • Acompanhamento da gestão após a fase de estabilização

REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL

  • Análise da estrutura funcional da empresa, buscando economias de despesas e custos fixos
  • Avaliação dos processos operacionais, métodos de trabalho, instrumentos de controle, etc.
  • Avaliação da estrutura organizacional: níveis hierárquicos, qualificação do pessoal, adequação da estrutura às necessidades dos negócios, etc.
  • Levantamento do clima organizacional
  • Estruturação do processo sucessório
  • Eliminação de redundâncias e superposições funcionais
  • Implantação de nova estrutura organizacional, com a criação de comitês de avaliação de resultados: departamentais, linhas de produtos e unidades de negócios
  • Avaliação de implantação de gestão por processos, custeio ABC e alinhamento estratégico por meio de Balanced Score Card (BSG).

MODELOS DE GESTÃO E INSTRUMENTOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

  • Processo de sensibilização dos sócios para a profissionalização da gestão da empresa
  • Profissionalização da gestão, com membros atuais ou externos
  • Criação de conselhos administrativos, consultivos, comitês de gestão e comissões (auditoria, remuneração, sustentabilidade, fiscal, etc.)
  • Definição de modelos e implantação de instrumentos para apuração dos resultados, avaliação de desempenho e participação em resultados.